夯实基础 改革创新

促进集团健康 持续 稳定发展

――集团2014年年会顺利召开

本报讯 218日至19日,集团2014年年会在公司接待部四楼会议室隆重召开,会议先后听取了集团及子公司高层2013年度工作述职,对过去一年工作中涌现的先进集体和先进个人进行了表彰。会上,集团董事长、总裁靳照作了2013年度工作报告,并进行了各高层2014年工作重点发言。集团及子公司领导班子成员、中层以上管理人员及年度先进代表等参加了会议。

2013年,公司在党委和董事会的领导下,面对日益严峻的市场竞争,挖潜增效,开源节流,不断推进管理提升,发展健康平稳,集团各项事业取得长足进步!

19日上午,在现场喜庆激昂的音乐和与会人员热烈的掌声中,获得年度先进集体荣誉称号的代表及经营管理金奖、银奖、铜奖和专家顾问型员工、十佳导购等先进代表依次上次领奖,红花和绶带映衬着笑脸,奖杯与证书见证了成绩,先进集体和先进个人认真钻研,无私奉献,取得了优异成绩,是我们学习的标杆和榜样。

商业公司新玛特购物中心五莲店食品部经理李伟等五名同志,分别从外派异地支持公司连锁发展、改革创新工作模式、加强企业文化建设等不同领域和角度做了先进经验交流,他们事迹感人、做法先进、富有原创性,发言具有典型性、启发性和借鉴性,引起现场与会人员的强烈反响。特别是李伟同志克服重重困难、坚决支持公司发展、全身心投入工作的精神,和对员工、家人满怀深爱的真挚情感,让每一位听闻的日百人敬佩和感动。

会上,集团董事长、总裁靳照做了《日百集团2013年度工作报告》。

报告指出,2013年,商业竞争进一步加剧,房产市场、贸易市场不同程度受政策、大环境影响脚步放缓。严峻的市场形势下,我们向内挖潜,内生动力,紧紧围绕“业务当先,效益至上”的经营管理宗旨,认真落实各项管理措施。成功举行了日百成立三十周年系列庆祝活动;“争先创优在岗位,顾客满意在日百”活动开展初见成效;努力开源节流,降本增效;不断深化改革,在落实战略规划、开拓市场、推进信息技术、提升管理水平方面取得了较好业绩,日百品牌美誉度和知名度持续提升。

在肯定工作成绩的同时,我们也必须清醒地看到,与先进企业相比还存在不少差距。多元化发展步伐速度较慢,“四个务实”在落地上还存在差距,工作拖延,效率不高,服务人才培养不足等问题仍然制约着公司的快速健康发展。

报告同时指出,对日百而言,困难和机遇仍是今后较长一段时间所面临的主题,发展仍将是主旋律。2014年乃至今后几年,集团发展重点和关键是抓住当前的发展机遇,尤其是零售和房产业务,积蓄优势力量、扩大规模、实力。全员要以奋勇争先的精神状态和工作作风,迎接新挑战,把握新机遇,谋求新发展,使各项工作再上台阶。

报告部署了2014年指导思想和总体目标,要求围绕年度工作任务和战略目标,全面落实“业务当先、效益至上”的经营理念,抓好重点工作,转变观念,狠抓落实,同时加强精细管理,抓好环境、服务、供应链和员工管理,创新商业模式,大力弘扬企业文化,加快人才培养步伐,加强组织和作风建设,推进企业和谐发展。

公司今年的评先树优较往年有了很大的改革和创新,增加了人才培养奖、企业文化贡献奖、连锁发展创业奖、最佳项目奖等奖项,突出体现了公司对在不同领域做出优异贡献的集体与个人的重视。同时,在前两年的基础上,依据《创新成果奖管理办法》,对申报的81项创新成果分创新成果奖、优秀成果奖、创新案例奖评选出25项成果,展现出了创新在公司各条战线中取得的成绩。

另外,评比也由民主投票改为个人申报,公司依据统一标准进行各奖项评比打分,分别设置金奖、银奖、铜奖和优秀奖,并最终汇总确定经营管理金银铜奖和优秀奖。

年会充分体现了创新、务实和节俭。先进经验交流的调整是一次非常成功的创新,他们的先进经验和事迹深深打动了我们,也激励着每一个日百人以此为榜样,努力工作。高层们的总结和发言不穿靴戴帽,重视具体措施,十分务实,对2014年具体工作开展具有极强的指导意义。另外,在会议组织方面,用瓷杯替换一次性纸杯,就餐一律改成自助餐等充分体现和落实了节俭的作风。

当前,集团正处在快速发展,快速壮大的征途上,只要我们全体干部员工心向一处想,劲往一处用,只要我们的战略不偏移,一定会突破瓶颈,迈向一个更加广阔的发展平台。日百人一定会生活得更有尊严,更具幸福,日百也会成为一个受尊敬的企业!

一分安排,九分落实。会后,各公司、部门已迅速开展会议学习和宣贯,并依据会议精神修正2014年重点工作计划,积极投入到新的各项工作中。

我们要从实际出发,坚持“四个务实”指导思想,牢固树立“业务当先,效益至上”的理念,认真落实好日百集团“加强纪律,改善作风”十条规定,瞄准目标,强化措施,狠抓落实,确保圆满完成各项工作任务,为实现公司战略目标,共筑百年日百梦而努力奋斗!本报记者 袁启