夯实基础 改革创新
促进集团健康 持续 稳定发展
――集团2014年年会顺利召开
本报讯 2月18日至19日，集团2014年年会在公司接待部四楼会议室隆重召开，会议先后听取了集团及子公司高层2013年度工作述职，对过去一年工作中涌现的先进集体和先进个人进行了表彰。会上，集团董事长、总裁靳照作了2013年度工作报告，并进行了各高层2014年工作重点发言。集团及子公司领导班子成员、中层以上管理人员及年度先进代表等参加了会议。
2013年，公司在党委和董事会的领导下，面对日益严峻的市场竞争，挖潜增效，开源节流，不断推进管理提升，发展健康平稳，集团各项事业取得长足进步！
19日上午，在现场喜庆激昂的音乐和与会人员热烈的掌声中，获得年度先进集体荣誉称号的代表及经营管理金奖、银奖、铜奖和专家顾问型员工、十佳导购等先进代表依次上次领奖，红花和绶带映衬着笑脸，奖杯与证书见证了成绩，先进集体和先进个人认真钻研，无私奉献，取得了优异成绩，是我们学习的标杆和榜样。
商业公司新玛特购物中心五莲店食品部经理李伟等五名同志，分别从外派异地支持公司连锁发展、改革创新工作模式、加强企业文化建设等不同领域和角度做了先进经验交流，他们事迹感人、做法先进、富有原创性，发言具有典型性、启发性和借鉴性，引起现场与会人员的强烈反响。特别是李伟同志克服重重困难、坚决支持公司发展、全身心投入工作的精神，和对员工、家人满怀深爱的真挚情感，让每一位听闻的日百人敬佩和感动。
会上，集团董事长、总裁靳照做了《日百集团2013年度工作报告》。
报告指出，2013年，商业竞争进一步加剧，房产市场、贸易市场不同程度受政策、大环境影响脚步放缓。严峻的市场形势下，我们向内挖潜，内生动力，紧紧围绕“业务当先，效益至上”的经营管理宗旨，认真落实各项管理措施。成功举行了日百成立三十周年系列庆祝活动；“争先创优在岗位，顾客满意在日百”活动开展初见成效；努力开源节流，降本增效；不断深化改革，在落实战略规划、开拓市场、推进信息技术、提升管理水平方面取得了较好业绩，日百品牌美誉度和知名度持续提升。
在肯定工作成绩的同时，我们也必须清醒地看到，与先进企业相比还存在不少差距。多元化发展步伐速度较慢，“四个务实”在落地上还存在差距，工作拖延，效率不高，服务人才培养不足等问题仍然制约着公司的快速健康发展。
报告同时指出，对日百而言，困难和机遇仍是今后较长一段时间所面临的主题，发展仍将是主旋律。2014年乃至今后几年，集团发展重点和关键是抓住当前的发展机遇，尤其是零售和房产业务，积蓄优势力量、扩大规模、实力。全员要以奋勇争先的精神状态和工作作风，迎接新挑战，把握新机遇，谋求新发展，使各项工作再上台阶。
报告部署了2014年指导思想和总体目标，要求围绕年度工作任务和战略目标，全面落实“业务当先、效益至上”的经营理念，抓好重点工作，转变观念，狠抓落实，同时加强精细管理，抓好环境、服务、供应链和员工管理，创新商业模式，大力弘扬企业文化，加快人才培养步伐，加强组织和作风建设，推进企业和谐发展。
公司今年的评先树优较往年有了很大的改革和创新，增加了人才培养奖、企业文化贡献奖、连锁发展创业奖、最佳项目奖等奖项，突出体现了公司对在不同领域做出优异贡献的集体与个人的重视。同时，在前两年的基础上，依据《创新成果奖管理办法》，对申报的81项创新成果分创新成果奖、优秀成果奖、创新案例奖评选出25项成果，展现出了创新在公司各条战线中取得的成绩。
另外，评比也由民主投票改为个人申报，公司依据统一标准进行各奖项评比打分，分别设置金奖、银奖、铜奖和优秀奖，并最终汇总确定经营管理金银铜奖和优秀奖。
年会充分体现了创新、务实和节俭。先进经验交流的调整是一次非常成功的创新，他们的先进经验和事迹深深打动了我们，也激励着每一个日百人以此为榜样，努力工作。高层们的总结和发言不穿靴戴帽，重视具体措施，十分务实，对2014年具体工作开展具有极强的指导意义。另外，在会议组织方面，用瓷杯替换一次性纸杯，就餐一律改成自助餐等充分体现和落实了节俭的作风。
当前，集团正处在快速发展，快速壮大的征途上，只要我们全体干部员工心向一处想，劲往一处用，只要我们的战略不偏移，一定会突破瓶颈，迈向一个更加广阔的发展平台。日百人一定会生活得更有尊严，更具幸福，日百也会成为一个受尊敬的企业！
一分安排，九分落实。会后，各公司、部门已迅速开展会议学习和宣贯，并依据会议精神修正2014年重点工作计划，积极投入到新的各项工作中。
我们要从实际出发，坚持“四个务实”指导思想，牢固树立“业务当先，效益至上”的理念，认真落实好日百集团“加强纪律，改善作风”十条规定，瞄准目标，强化措施，狠抓落实，确保圆满完成各项工作任务，为实现公司战略目标，共筑百年日百梦而努力奋斗！本报记者 袁启
