2月21日上午9：00，公司2004年度总结表彰大会暨股东大会在日照店四楼多功能厅召开，公司领导子及实习经理以上骨干，2004年度先进集体、先进个人，日照店柜（班）组长共230余人参加了会议。会议由齐延丽副总经理主持，常务副总经理杨洪忠宣读表彰决定，董事长靳照向大会作了2004年度董事会工作报告。
会上，常务副总经理杨洪忠宣读了公司《关于对二00四年度先进集体、先进个人进行表彰奖励的决定》。分别授予采购一部等10个部门为“先进集体”；日照店办公室维修班等22个柜（班）组为“先进柜（班）组”；分别授予丁爱明等10名同志为“十佳经营管理者”、谢寅超等5名同志为“进步奖”、许京波等10名同志为“十佳员工”、韩萍等10名同志为“十佳厂商导购”；授予秦文彬等15名同志为“先进柜（班）组长”、郑娥等65名同志为“优秀员工”、费洪乐等 92名同志为“优秀厂商导购、临时人员”。会上还对在2004年工作中表现突出集体单位中公司办公室、莒县店生鲜食品部、日照店办公室，经营管理者中葛兰芝、刘新权、刘云霞，员工中毕纪俊、孙光增、刘昌艳、梁培蕾、秦玉波、王立龙、宋春丽等单位和同志进行了表扬，并对他们的工作给予了肯定。在激昂的进行曲中，公司领导为2004年度先进集体和个人颁发了奖杯和证书。刘新权、孙云翔、孟振、王营分别代表“先进集体”、“十佳经营管理者”、“进步奖”、“十佳厂商导购”发了言。在发言中，他们纷纷表示在以后的工作中积极拥护公司各项改革举措，支持公司连锁经营的发展；转变思想，转变观念，不断提高思想觉悟和业务管理水平；戒骄戒躁，不断学习，以身作则，率先垂范，做公司改革和发展的先锋军。
受董事会委托，董事长、总经理靳照作了2004年度董事会工作报告，靳总从六个方面全面总结了2004年的工作。针对工作中存在的问题，从六个方面进行了概括。对2005年的工作，靳总指出，2005年工作总的指导思想是：深入贯彻“三个代表”重要思想和十六届三中、四中全会精神，解放思想，抓住机遇，以科学的发展观为指导，以流程管理为抓手，以精细化管理、规范化经营和标准化服务为核心，积极稳妥地实施连锁经营战略，全面提高连锁经营管理水平及核心竞争力，各项工作实现超常规、跨越式发展。在扩张规模的同时，进一步整合企业内部资源，把企业的规模优势转化为效益优势，创建具有公司特色的企业文化，为企业全面、协调、可持续发展奠定坚实的基础。2005年总体目标是：在确保已开店成为当地零售业“龙头”地位的同时，加快到周边县市考察选址，加快开店步伐，开设大店2-3家，实现销售额6亿元，利税3000万元；无重大安全事故；巩固省级文明单位，争创全国文明单位。就2005年的工作，靳总从以强化流程管理为抓手，全面提高经营管理水平；加大市场开拓力度，提高市场占有率；提高企业营销能力，争取最大的市场份额；加强企业党、团建设和企业文化建设，提高企业凝聚力等四个大方面进行了全面的部署。
靳总指出，2005年的形势依然严峻，面对未来的竞争，如果不积极创新，努力提高自己的核心竞争力，同样存在被淘汰的危险。鹿死谁手，关键在于我们的学习能力、适应能力、创新能力。面对新形势，我们要以科学的发展观为指导，不断加快连锁经营步伐，积极稳妥地推进各项工作再上新水平。让我们全员以高起点，高要求，脚踏实地，锐意进取，与时俱进，坚定信心，2005年的奋斗目标一定能够超额完成，日照百货大楼也一定会实现改革发展的新跨越。
最后，齐副总传达了公司党委《关于开展“企业今后如何发展”大讨论的通知》，并就当前的工作做了安排。大会在热烈的掌声中圆满结束。
