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新时代，新气象，新作为。3月9日、10日，集团2018年会在海港城培训中心一楼召开，集团董事长、总裁靳照作了年度工作报告，会议对过去一年涌现出的先进个人、集体及日百最美家人等进行表彰，并听取了各高层、中高层工作发言。集团及子公司领导班子成员、中层以上管理人员、实习经理、管理培训生及年度先进工作者参加会议。
9日上午8：30分，会议在庄重严肃的国歌声中拉开帷幕，集团副总裁路宜忠主持会议。在与会人员的热烈的掌声中，十佳导购、员工、主管，经营管理、服务管理金银铜奖，日百工匠、感动日百最美家人、金牌店总、创新成果特别贡献奖获得者等先进个人和先进集体获得者依次走上领奖台接受表彰，最美日百家人的到来，让热烈的表彰现场更显温馨。
随后，来自不同岗位的9位先进代表进行了经验分享交流。大浪淘沙方知真金璀璨，沧海横流更显英雄本色。其中，有金牌店总张晓庆的气拔山河；有十佳员工王元兰的脚踏实地；有优秀内训师刘丽华的优雅从容；有连锁发展创业者刘云霞的催人泪下……从工作中来，到工作中去，他们是公司发展的先锋军，也将以更加积极奋发的精神状态和更加务实有效的工作作风，在集团奋斗进程中发挥先锋模范作用。
创新是企业不断发展的助推剂。近年来，创新成果奖的评审和推广成为集团重要的一项工作，在其中凝结着广大干部员工的智慧和付出。重创新，更要重推广落实。《巧用组合促销，实现促销又促效》等6个创新成果类奖项主创人现场进行了推广宣讲。
下午，集团董事长、总裁靳照作了《2018年会工作报告》。
报告总结了过去一年取得的成绩，分析存在的问题和不足。2017年是不平凡的一年，在集团党委、董事会的正确领导、先进模范的带头引领、广大干部员工的共同努力下，企业发展稳中有进，取得良好的成绩。阿米巴改革整体框架基本确定并落地实施；以卡券销售为载体，加强促销和团购管理，抢抓市场，初步实现由“坐商”到“行商”的转变；坚持“以顾客经营为中心”，精耕细作，夯实主业基础管理；房产公司强化营销去库存，销售喜人；多福山公司加大景区宣传运营，促进房产销售。
报告同时指出，2018年是集团全面落实阿米巴改革成果的开局之年，是日百成立三十五周年，是全面深化“以顾客经营为中心”战略思想落地年。总体要求是以“四个务实”为工作总方针，坚持“业务当先 效益至上”的经营理念，深入推进“以顾客经营为中心”的战略思想，以商品为根、服务为本，坚持落实好卡券营销常态化，大力开展团购业务、会员营销。通过模式创新、产品创新、技术创新，打造差异化，塑造核心竞争力，赢得市场竞争优势。通过阿米巴改革的实施落地，以经营倒逼管理，激活组织活力，夯实组织能力，实现可持续性发展，开创集团发展新局面。
工作报告振奋人心、鼓舞士气的同时，为集团2018年工作指明了方向。根据靳总年度工作报告，与会人员分组开展了讨论，大家结合自身实际工作，针对报告内容谈心得，定措施，广泛提出意见建议，并贴合报告内容形成小组提案。
面对新一年的各项目标和挑战，全员要转变思想，深化改革，坚定信心，狠抓落实，用责任和使命鞭策自己，攻坚克难，抢得发展的先机，在日百阿米巴改革新时代，展现新气象，实现新作为。
为期两天的集团年会隆重热烈，坚定了全员改革发展必胜的信心，激发了干部员工干事创业的激情，指明了新的一年发展的方向。各子公司、部门（门店）纷纷组织年会宣贯、表彰先进等工作，学习年会精神，向标杆模范看齐。全体日百人团结一致，勇于创新，真抓实干，求真务实，一定能够圆满达成2018年各项任务目标，开创集团改革发展的新局面，向日百成立三十五周年献礼！