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提升日百竞争力 企业文化要落地
企业文化推广启动大会隆重召开
公司企业文化建设由此全面进入推广阶段
靳总指出，当前，商业零售业已经进入了新的发展阶段，经验管理向制度管理转变，制度管理向文化管理转变，一次次的大冲击大洗牌冲击着中国商业，新的形势和任务对国内所有老商业的企业文化建设提出了新的更高的要求。企业要发展，要竞争，要生存，就必须认清形势，更新观念，提高对加强企业文化建设重要性和紧迫性的认识，增强建设企业文化的自觉性和责任感。“三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化”，因此，在深化企业改革过程中，如何推广企业发展战略、经营理念、价值观念、企业道德等方面的文化着陆，是凝聚员工队伍，维护企业稳定的重大问题。
靳总强调，企业文化建设是一项系统工程，涉及面宽，工作量大。结合公司实际，当前要着力抓好以下几个方面的工作。第一，加强对企业文化知识的学习培训。企业文化建设是一个不断学习和创新的过程，今年的培训工作，要把企业文化的学习培训作为重要内容。首先要利用各种教育阵地，对各级干部进行轮训，使各级管理者通过深入学习有关企业文化的基本概念、基本理论和基本知识，准确把握日百企业文化建设的基本原则、主要内容和框架体系，熟练掌握推进企业文化建设的方法和途径，从而成为企业文化的倡导者、组织者和实践者。在此基础上举办各种层次的学习班、培训班，加强对企业文化理论和建设方法的学习培训。采取“请进来”与“走出去”相结合的方式，学习借鉴先进经验，取人之长，补己之短，增强针对性，提高学习效果。第二，完成日百观念形态文化的推广。力争年底完成对企业文化大纲和行为规范的全员推广学习。推广过程中，一要制定好方案，使其既要与公司企业文化建设目标相一致，又要结合实际，突出行业特色和单位特点；二是要广泛发动、全员参与，推广文化要自上而下，言传身教，既要用理论武装头脑，又要用发生在身边的案例故事影响、激励；三是要推广形式多样化，相关部门要创新推广方式，通过班前会、广播、报纸、网站等多种渠道推广，举办联欢、演讲、竞赛、座谈等多种员工喜闻乐见的活动。
靳总强调，企业文化建设是一项战略性的长期任务，不可能一蹴而就，也不会一劳永逸，坚决避免一哄而上，虎头蛇尾，雷声大雨点小，搞短期行为。我们要根据不断发展变化的新形势新任务新要求，坚持不懈地抓好落实，锐意进取，扎实工作，奋发有为，充分调动和发挥各方面力量的积极作用，切实加强领导，精心组织，抓好落实，推动企业文化建设扎实有效地开展。第一，要把企业文化建设摆上重要议事日程。各级管理者要站在促进日百长远发展的战略高度重视企业文化建设，从企业文化建设整体规划到具体措施的制定，公司领导和部门主管都要亲自抓，作为第一责任人，切实负起责任，拿出一定的时间和精力，及时协调解决企业文化建设过程中的各种具体问题。第二，建立健全组织机构，从组织上保证企业文化建设的落实。公司成立了企业文化建设委员会，负责企业文化建设的规划、指导、组织和协调，所属各单位也要相应的落实责任，形成一级对一级负责的目标责任体系，从组织上保证企业文化建设的顺利进行。第三，狠抓落实，稳步推进企业文化建设。各级领导干部要率先垂范，努力成为企业文化建设的积极推动者。要切实加强对基层企业文化建设的指导，以点带面，注重实效。要加强企业文化建设的理论研究、实践探索和经验交流，及时总结推广典型经验，表彰先进，形成有效的激励机制，推动企业文化建设的健康发展。
会上，张总宣读企业文化推广规划及成立企业文化建设管理委员会的通知，进一步明确了各部门在企业文化建设中的责任及实施步骤与措施；专家现场对参会人员做企业文化推广培训，对下一步企业文化推广起到了指导作用。