探索人力资源管理需求 助推企业成功

人才是企业最重要的资产，如何吸引并挽留人才，在日益注重领导艺术的今天，这项看似简单却独具魅力的管理策略，已越来越得到重视。激励是一门艺术，科学的激励，让员工快乐工作，将会使管理者轻松实施管理，企业员工互利共赢。

7月3-4日，北京当代富力人力资源有限公司在日百集团培训中心四楼会议室举行了《如何识别激励和留住人才》培训。日照尧王酒业集团等全市二十余家企业和个人参加了本次培训。

本次培训旨在为企业中、高层管理人员及人力资源工作者掌握如何识别激励和留住人才，培养与提升企业管理人员的人力资源管理能力，提高企业管理人员的绩效管理水平，帮助企业建立人才、绩效管理、薪酬激励系统体系。

本次培训特邀著名企业人力资源管理专家陈虎老师进行授课。培训中陈老师从企业战略规划出发，向参会人员深入剖析了企业核心人才识别和盘点，帮助大家梳理设计符合自身企业文化的人力资源战略。陈老师讲解如何运用多种留人策略，为企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，增强企业凝聚力。通过绩效回报确立绩效结果与奖金的直接联系，给员工以充分的激励，建立绩效与薪酬晋升、员工发展的联动机制实现长效的员工激励和保留，为企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大。

现场讨论了如何设计企业的薪酬策略及工资矩阵表，并回答了学员结合本企业人力资源管理实际提出的困惑与疑难问题。陈老师理论联系实际，深入浅出的讲解赢得了学员的热烈响应和高度评价。