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10月11日至14日，企业文化建设第七阶段工作提交并讨论了行为规范体系，制订了规章制度修订方案，确定了企业视觉文化LOGO方案。
本阶段，文化建设咨询顾问向公司提报了《企业文化行为规范手册》。本手册是在汇集大楼员工行为规范调研问卷基础上完成的。共整理分析了180多份问卷，提炼出行为规范的精华，精耕细作汇集成册。经全体高层讨论交流，初步确定行为规范内容，9月14日对中层骨干和关键部位员工进行宣贯，14日至16日发动全员参与讨论。在调研阶段，物流中心郭芳、新玛特盛祥娟和刘淑珍填写认真，问卷总结质量较高，在行为规范体系宣贯大会上进行了表彰奖励。
确认了制度梳理结果与制度建设完善方案。召开制度建设小组成员会议，安排部署了11月、12月制度修订方案，并将制度修订责任到人，时间明确。14日上午，咨询顾问向制度建设小组成员进行了规章制度撰写的培训，并系统说明了制度撰写中需要注意的问题，规定了制度文本规范性的要求。
提交并确定了企业视觉文化LOGO方案。品牌设计顾问向公司提交了LOGO设计方案，经过热烈讨论，基本确定了企业形象主标识，讨论确定了品牌标识应用项目。不久，大楼将以崭新的视觉形象亮相港城，促进整体形象更上台阶。
本阶段就企业薪酬制度调整方案进行了修改、完善。咨询专家就薪酬体系完善问题与公司进行了深入交流，对薪酬体系调整方法提出一些修改建议。本次薪酬调整幅度大，范围广，为保证体现薪酬的行业先进性和科学合理性，公司领导高度重视和慎重，反复深入沟通交流和讨论对话，根据专家和公司高层的建议，不断完善调整方案。薪酬调整方案自10月份开始出台并实施，进一步体现公司的竞争力。
此外，围绕下一步将要进行的企业文化宣传推广工作进行了调研，收集了管理者们对文化推广的意见与建议。咨询专家还对全体中层骨干进行了幻灯片应用技巧的培训，提升了管理者培训工具的利用技能。与人力资源部讨论交流目标管理卡、定岗定编、绩效管理的有关问题，为公司下一步进行定岗定编和绩效管理升级打下了基础。
下阶段，在取得企业文化大纲与行为规范体系建设阶段性成果的基础上，工作重点将转移到企业文化推广和规章制度建设方面。企业文化推广将会在更大程度上调动全员参与的程度。
（本报记者）